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“十四五”戰略規劃之數字化轉型

2021-05-19 09:49:00  來源:

摘要:突如其來的新冠疫情和世界經濟衰退給我國經濟帶來了重大沖擊,但在另一方面也為促進信息技術發展、加速新一代信息技術與傳統產業深度融合帶來了新機遇。
關鍵詞: 數字化轉型
  突如其來的新冠疫情和世界經濟衰退給我國經濟帶來了重大沖擊,但在另一方面也為促進信息技術發展、加速新一代信息技術與傳統產業深度融合帶來了新機遇。今年是“十三五”規劃收官之年,也是“十四五”規劃的布局之年。站在“兩個一百年”奮斗目標和兩個五年規劃的歷史交匯點上,如何準確把握我國數字化轉型在“十四五”期間的發展趨勢,如何與現代信息技術交融,實現企業數字化轉型,助推企業高質量發展,是擺在國有企業面前的重要課題。
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  Gartner研究副總裁陳勇
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    Gartner高級研究總監季新蘇
 
  近期,Gartner研究副總裁陳勇和Gartner高級研究總監季新蘇在《首席信息官如何利用“十四五”規劃(2021-2025),推動企業在中國的業務發展》報告,闡述了自己的觀點。并分別從Evaluate(評估)、Influence(影響)、Decide(決策)這三個層面進行分享。
 
  現階段國家層面正面臨著“百年未有”的大局面,中國開始建立現代的工業體系和產品體系,堅持自主創新,把發展從“高速發展”轉變成“高質量、可持續的發展”。
 
  “數字化轉型”成為目前最炙手可熱的名詞。當前中國絕大部分企業都開始了自己的數字化轉型之旅,但對于企業的IT/CIO來講,最大的困惑就是如何“轉型”。國資委最新發布的《關于深化國有企業數字化轉型通知》中明確的提出了四個方向,既“3+1”。“3”代表的是企業自身的數字化轉型的差異化競爭策略,比如產品領先、運營卓越、客戶親密,通過數字化的手段來使得三種競爭優勢得到更大的發揮。“1”代表的是生態體系,將來的競爭并不是一個企業和另外一個企業的競爭,而是其形成的生態圈的競爭。
 
  有了“企業層次”的工作重點之后,IT層面關注的重點也會有所不同。
 
  第一條,管理。管理可以分為:一、符合企業發展的戰略;二、信息化和工業化融合,可以幫助企業實現標準化、更安全、更易于做數據分析、更容易做數字化轉型。
 
  第二條,科技。科技是科技部門的根本。通過調研發現,在中國企業的數字化技術具有自己的特色,比如5G、區塊鏈和物聯網這三個技術是中國企業相較于國外企業更重視的三個技術。另外IT部門要有建立技術的能力,使得企業有能力來支撐數字化轉型。
 
  第三條,數據。數據是在技術之上的。數據治理是企業需要第一關心的事情,而不 “數據中臺”。謂“數據治理”,就是確保數據的正確性、完整性、保密性及保證數據的主權。“數據驅動的企業”通過數據采集和數據分析讓數據變得有價值。
 
  第四條,安全。安全是很多企業的基礎,“沒有安全”很多事情都做不了。從“自主可控”到信創,中國也在逐漸增加安全上的投入,從企業層面,CIO到CEO、董事會也更加重視企業的安全問題。
 
  從國內來看,我國正處于經濟轉型的關鍵階段。各行各業的數字轉型都在加快,數字化發展帶來大量發展機遇,也引領了產業基礎高級化、產業鏈現代化。

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責編:wangxu

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